GoalF giúp Quản trị mục tiêu vào trong tổ chức như thế nào?

Tập trung và Vận dụng tối đa lý thuyết Quản trị mục tiêu

1. Mục tiêu:

• Rõ ràng

• Có thời hạn

• Đo lường được

• Minh bạch

2. Check-in:

• Lịch trình thống nhất, duy trì kỷ luật

• Các câu hỏi mẫu có sẵn, đảm báo tiêu chuẩn hóa chất lượng các buổi check-in toàn công ty

• Thống kê các trở ngại, giải pháp và việc thực thi chúng

• Theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu suất liên tục hàng tuần

3. Phản hồi 360:

• Đảm báo các phản hồi được đưa ra liên tục, về nhiều mặt: tốc độ mục tiêu, năng suất, nỗ lực

• Phản hồi 360: hướng xuống, hướng lên và hướng chéo

Tạo ra văn hóa ghi nhận và phản hồi liên tục một cách dễ dàng và vui vẻ sau 5 tuần

• Yêu cầu phản hồi tới người quản lý, nhân viên được hệ thống tạo ra ngay sau các cuộc check-in

• Đưa ra đánh giá dễ dàng, thống kê được

• Gắn các phản hồi với số "Sao" tạo ra sự hào hứng, vui vẻ

• Phản hồi đồng loạt nhiều người một lúc

• Phản hồi ẩn

• Quy đổi "Sao" thành quà tặng

  ...